什么是企業(yè)精神和文化？

[摘要]什么是企業(yè)精神和文化？關于《什么是企業(yè)精神和文化？》的內容介紹。什么是企業(yè)精神？什么是企業(yè)文化？他們都包含哪些內容？一、企業(yè)精神是指企業(yè)在管理實踐過程中，逐步形成的為全體員工所...

什么是企業(yè)精神和文化？關于《什么是企業(yè)精神和文化？》的內容介紹。

什么是企業(yè)精神？什么是企業(yè)文化？他們都包含哪些內容？

一、企業(yè)精神是指企業(yè)在管理實踐過程中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價值觀念。

企業(yè)精神是企業(yè)的文化核心，是企業(yè)形象的標志。

企業(yè)精神帶有創(chuàng)業(yè)者的性格特點，有非常鮮明的時代特色。

例如:最能體現(xiàn)海爾精神的兩句話:把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事情持之以恒地堅持下去。

企業(yè)精神有以下幾個特點:

1、企業(yè)精神是企業(yè)員工意志狀況和思想境界的高度體現(xiàn)，是企業(yè)的個性特征。

例如:石油行業(yè)的“大慶精神”。

2、企業(yè)精神作為企業(yè)員工的主導意識，是企業(yè)經營宗旨，價值準則，管理信條的集中體現(xiàn)，構成企業(yè)文化的基石，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。

例如:石油行業(yè)的“艱苦奮斗、無私奉獻”精神。

3、企業(yè)精神的內容是一個完整的體系，其表達形式多種多樣，有的僅限于幾個字。

例如:石油行業(yè)的“鐵人精神”。

二、企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神成果。是在企業(yè)經營活動中形成的。包括經營目的、價值觀念、企業(yè)形象、社會責任，發(fā)展方向等方面。企業(yè)文化是企業(yè)個性化的體現(xiàn)，是有別于其他企業(yè)的顯著特征。

企業(yè)文化有以下三個特點:

1、管理文化的總結，企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，員工的認同感等綜合因素的結果。在企業(yè)的生產經營過程中，不斷形成優(yōu)秀的管理思想。形成企業(yè)的價值觀念，體現(xiàn)全體員工的共同意志，得到全體員工的擁護和遵守，這種理念得到員工認可，形成自己的企業(yè)文化。

例如:海爾的企業(yè)文化

海爾精神:敬業(yè)報國，追求卓越。

海爾的核心價值觀:創(chuàng)新

表現(xiàn)了海爾人永不自滿，永遠進取，永遠創(chuàng)新的企業(yè)文化。

2、企業(yè)模式已形成，表現(xiàn)出制度管理優(yōu)勢，有明顯的獨特經營作風。在企業(yè)發(fā)展中，形成行之有效的管理辦法，良好的管理氛圍，整套的管理制度，在這種情況下，創(chuàng)造出企業(yè)獨特的企業(yè)文化。

例如:大慶油田的企業(yè)文化。

形成以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為主要內容的大慶精神，鐵人精神，激勵著一代又一代產業(yè)工人頑強拼搏，為國奉獻。

3、企業(yè)有鮮明特色的文化氛圍，有準確的發(fā)展目標，有行之有效的激勵機制，在社會上、在行業(yè)內有廣泛的影響力。

不是所有企業(yè)都有企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，是對企業(yè)管理各個方面的高度提煉。企業(yè)文化有自身特性，是企業(yè)不斷創(chuàng)新的產物。

例如:華為的企業(yè)文化

建立獨特的人才激勵機制，以學習、創(chuàng)新、獲益、團結為企業(yè)文化。采取狼性文化作為企業(yè)發(fā)展動力，使學習和創(chuàng)新的嗅覺更敏銳，攻堅克難的勇氣更決絕，鼓勵員工永不停歇的進攻意識不松懈，從而造就華為文化。

三、企業(yè)精神與企業(yè)文化的來歷。企業(yè)精神是企業(yè)文化的高度概括，是建立在企業(yè)文化基礎上的精神層面上的東西。企業(yè)文化是是企業(yè)管理經驗的總結和提煉成果，是一個可以具體描述的物的東西，兩者還是有本質區(qū)別。企業(yè)精神是精髓，企業(yè)文化是核心，兩者相輔相成。

如果企業(yè)文化定位不準，盲目地引進或模仿，就會出現(xiàn)“東施效顰”的結果。所以，企業(yè)文化可以借鑒和模仿，但很難模仿和復制。有的企業(yè)所謂的企業(yè)文化與企業(yè)的實際狀況是脫節(jié)的，甚至是一些漂亮的口號，這種企業(yè)文化只能騙人騙己。

四、好的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有極大的推動力，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1、定位準確。企業(yè)文化會定位創(chuàng)新發(fā)展的思路，是企業(yè)發(fā)展目標的有力保障。應著眼企業(yè)所在行業(yè)特征進行文化定位。

2、制度支持。通過制度來保證企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，提供創(chuàng)新發(fā)展的大環(huán)境。

3、人才選拔。一個支持創(chuàng)新，崇尚創(chuàng)新的企業(yè)，會吸引大量的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展中來。

五、考核企業(yè)文化是否成功，主要有三方面標準:

1、能否有可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的動力。

2、能否營造出創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。

3、是否代表生產管理的發(fā)展方向。

4、是否建立起人才實現(xiàn)自我價值的平臺。

企業(yè)精神和企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)保持行業(yè)領先的法寶，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

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